产品推广平台排名 产品经理头疼的产品推广方案,这篇模板就足够解决了

在医购APP公众号、新浪微博上面发布优质内容,拉近用户与官方距离,经营发布一些药品活动,让用户沉淀。1.2

在医购APP公众号、新浪微博上面发布优质内容,拉近用户与官方距离,经营发布一些药品活动,让用户沉淀。

1.2. 渠道运营规划

线上渠通过SEM(竞价采购流量)、ASO(应用商城优化)、和信息流的投放来完成;线下渠道通过用户精准分布区、相关部门、门户新闻网站进行PR(政府公共关系)分发,或者流量置换、联合活动等方式进行拓流。

l SEM(百度、360、搜狗、神马、有道、必应等)、DSP【广告推送技术】(今日头条、ADHUB等)、信息流(微盟、微博粉丝通、新浪扶翼、搜狐汇算等)、IOS安卓各个应用市场

l 工厂、社区、商圈(餐饮和商城)、地铁火车站、学校、写字楼等进行合作与推广,

1.3. 社群运营l 通过新媒体运营和渠道运营,在应用市场还是垂直论坛,获得早期的目标用户或伪目标用户,将我们的种子用户通过社群运营完成裂变推广或增值业务的推广。l 把前期种子用户进行留存、促活和转化,培养用户对我们产品的忠诚度,验证我们产品的功能,适合的是时机进行变现盈利1.4. 用户运营

以用户为中心,用户量和用户价值这两个核心目标的背后,是产品用户的生命周期和用户的生命周期,在以上运营计划进入阶段性以后,开始建立漏斗模型进行用户运营的针对性分析。

2. 年度计划2.1. 新媒体搭建

筹备期:1-2个月

试运营期:2-3个月

正式运营期

l 2018年7月完成新媒体资源各个渠道媒介的注册及试运营阶段,8月开始运营阶段。

l 2018年9月基本完成平台的开放运营。

2.2. KPI设置

l 在产品不同的发展阶段中,有不同的运营目标和运营侧重点,根据产品的推进逐步设置每个阶段的KPI指标

l KPI设计思维:

验证阶段

增长阶段

启动阶段

稳定阶段

2.3. 团队搭建

2018年7月-8月完成团队基本梯队的完善。

2018年9-12月完成线上运营团队和线上拓展团队的储备和搭建。

2.4. 社群搭建

2018年8月完成种子用户和垂直医药安全的社群建设和试运营(保健品)

2018年8-12月完成垂直运动圈子的建设建设,便于开拓增值业务及赛事的活动运营。

2.5. 渠道2.5.1. 政府渠道2.5.2. 企业渠道2.5.3. 投放渠道

SEM(百度、360、搜狗、神马、有道、必应等)、DSP【广告推送技术】(今日头条、ADHUB等)、信息流(微盟、微博粉丝通、新浪扶翼、搜狐汇算等)、IOS安卓各个应用市场

2.5.4. 媒体渠道

新浪湖北、澎湃新闻、腾讯新闻、荆楚网等。

3. 需求分析3.1. 产品定位(培育期:如何让用户接受产品;发展期:如何获取用户量;成熟期:如何形成差异化)

医购是解决一二线城市用户在生病或者有需要药品时,能不用到药店或医院就能快速拿到药的软件APP。

3.2. 目标用户

l 区域:一二线城市

l 地理:湖北

l 年龄20-35岁

l 职业:白领

3.3. 需求分析

KANO模型:

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基础型需求(没满足,用户会很不爽)

优化型需求(没法得到会很不爽,但满意度会有所提升)

兴奋性需求(存在于用户的潜意识,但产品经理发觉到,用户会惊喜)

无差异型需求(可有可无)

l 不出门就能快速拿到商品(基础型)

l 药品正规、安全、准时(基础型)

l 价格优惠(优化型)

l 有活动(优化型)

l 药品类别全面(优化)

3.4. 产品优化

l 新人红包

l 药品返减

l会员日

l 惊喜0元抢

l 数据埋点优化

l 功能调整

l 每日签到

4. 具体措施4.1新媒体运营具体方法实施方法

“药购”新媒体运营的主要目的是通过发布或转发与自身相关的资讯等加强B2C与B2B之间的互动联系,以扩大品牌影响力和营销购买力,起到品牌宣传和产品推广的结果。

1、确定平台:以微信公众号、新浪微博为主体平台,头条号、大鱼号、腾讯开放平台、网易开放平台、知乎、一点资讯为二级平台,得意生活、百度贴吧、天涯、虎扑等UGC论坛为三级平台。

2、内容输出形式:以药品、健康、节气、活动、减肥、预防等元素为内容为内容输出的主体形式,以文字、图片、视频的方式为主要媒介。主要对品牌故事、用户故事进行宣传。功能主要有在线提问、公众号打通APP(可在公众号买药,也通过二维码进入APP)、每日健康小知识

3、内容输出目的:二级平台的内容输出主要是获得品牌宣传推广和认知的目的,同时引流至用户粘性更高的微信公众号、新浪微博的主体平台实现社群的建立和增值业务的开展,三级平台主要通过UGC的交互来完成产品和垂直领域的传播。

4.2渠道管理具体实施方法

4.2.1线上渠道投放建议:SEO投放建议(百度。360),DSP投放建议(头条系产品),信息流投放建议(微盟)。

4.2.2线下渠道: APP主要为一所大型连锁药店服务设计。

渠道有:

l 该连锁药店通过商品活动吸引前来买药的用户下载药购APP

l 和物业、小区委员会进行合作,在社区进行推广(电梯广告、门口地推、举行便民健康中心)

l 权威背书(慈善活动、卫计委和卫健委对门店进行轮查、颁发安全等证书)

l 在写字楼下班和上班时间段进行地推

l 和学校合作,举办素质拓展市场营销合作 、

l 在湖北众多热门商圈的餐饮和商场进行地推

l 在酒楼、酒店、餐馆、水果店、服装店、手机店、机械装修、娱乐场所等衣食住行的场所的店主进行合作。推广药购APP

l 在工业园区找营销团队,在各大工厂推广

4.2.3媒体渠道:

要目的是在活动运营中通过媒体资源的介入,更有效的推介我们的品牌和产品,前期主要是以个人媒体资源为主,建议新浪湖北和荆楚网的合作对接。

4.3运营部人员招聘实施方法

4.3.1新媒体运营专员3名:负责新媒体全平台的内容撰写和发布、维护及留存,关注时事热点和话题,策划节点活动和推广,熟练使用各平台软件的后台操作和数据提取,保证推送的准确性。

4.3.2平面设计1名:广告平面设计、制作及其他图文处理:企业宣传资料、节气和相关的设计、制作与创新;公司市场活动中的图片、视频素材收集。

4.3.3活动运营策划:根据工作计划完成商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作;维护现有现有合作关系,根据业务进展维持双方有序沟通;通过置换资源与合作单位达到共赢;公司线下活动的策划、执行,推动产品内外部资源完成活动既定目标。

4.4 KPI设置

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