澳康达老板是深圳人。还成立了深圳市澳康达名车广场有限公司。
澳康达作为行业龙头企业，是如何实现做大做强的？《中国汽车流通》的记者前往深圳澳康达名车广场，对澳康达名车广场进行了考察，并采访了澳康达总经理陈祥达。10多年努力打造世界级名车广场“澳康达成立于1999年，刚刚进入二手车行业时，‘老旧破烂’是二手车的代名词”。
陈祥达向《中国汽车流通》讲述澳康达的发展历程，“当时深圳二手车行业还没有成型，正处于起步摸索的阶段，市场也很不规范。但是，市场开始呈现出愈加活跃态势，特别是2001年实施了机动车登记证书制度后，在一定程度上松绑了交易的繁琐手续，加上更为规范的车辆管理政策，二手车市场开始进入了快速发。
阶段。”从这一时期开始，澳康达有了突飞猛进的发展，在行业内率先进入了专业化的发展阶段。这个专业化包括两个方面，一个是技术的专业化。陈祥达回忆道：“90年代末，二手车市场诚信化、规范化的程度还比较低，很多消费者特别担心车况，感觉二手车市场水深。当年家里买了台二手货车，由于车况差的原因。
总是接连不断出现问题。这些折腾让我感受很深，水温、变速箱、保险丝等常见问题还历历在目，乃至我进入这一行业后，首先想到的就要在车况方面为顾客着想，要求我的团队要有过硬的检测和整备技术，不仅要杜绝事故车、水泡车等问题车辆，而且所有车辆上市前都要经过八大类360项的检测认证后，再对其进行。
方位专业的整备，直到达到准新车的标准。”另一个是经营的专业化。随着企业经营开始上规模，要想获得更多人的认可，必须要有品牌和服务保证，这些都需要专业化经营。澳康达以前瞻性的市场判断，将经营定位逐渐转向高端二手车。
并率先推出了一系列举措，比如“七天无理由退换”、“二手车认证”、一口价销售模式以及过户上牌、保险公司、金融贷款等一站式服务，并且在行业发起并实施经营管理标准。正是这样的转变，澳康达提供了专业性更强、诚信度更高的服务模式。
让消费者对二手车的信心会越来越强。在此过程，澳康达从众多二手车企业中脱颖而出。
