商业理解：懂得成果让团队共同分享，才是好的创业人。条件能够允许范围内，一定要让高管与其他团队成员持（干）股。提高团队凝聚力是管理的基础，有舍才有得。
建议：团队是最好的资源，通常企业缺钱是表象，通过股权融资或者借贷就可以解决，但是缺人才是致命。企业要上市，管理先上市，管理是靠人与制度等形成…
4,人脉大于经脉！
商业理解：人脉是所有资源最关键的资源，创业人或者团队并不是样样都很精通，但是必须能够认识一帮能够解决企业问题的人。有人脉就不怕企业经脉断裂。
建议：人脉是通过长期积累的。积累人脉主要在于人心与性格，所以作为创业人有个海纳百川的心，真诚对人，低调为人处事。过于自我或者盲目自大将是人脉的开始，也是企业断了经脉的导火线！
5，有痛才有刺激！
商业理解：人总是在遇到挫折或者失败而成长。企业也不例外，任何企业发展不同阶段都有不同的瓶颈与问题。有的痛可以让企业倒闭，有的痛让你失去诚信，失去最爱的人…
建议：创业的痛，刺激我们与团队神经在所难免，关键在于我们被刺激的后果与刺激能够依然能够活着继续高昂前行。遇到痛楚不要紧张，就当下练功，厚积薄发。即使有些痛会把我们企业打垮，避免下一轮创业遇到同样的痛。如果再三犯着同样的错，就是晚期肿瘤！
6,因大失小，因小失大.
商业理解：当我们有个很庞大的项目，一定懂得合作，只要战略允许的情况下，懂得割舍小利益；原计划非常完美，但是因商业模式或者管理模式出现细小纰漏，整个企业系统与商业生物链会恶性循环，最终战略与执行力打折，致命的话就面临倒闭。
建议：作为优秀的创始人一定懂得合作与监督，遇到问题及时处理。例如跟优秀VC懂得让步，为了上市股权结构，vc也会做出最终让步，他们最在意的是这个项目能够做起来（小项目不会投资），最终在基金允许的年限上市就可以。对于内部监督做到链接管理，初创企业，创始人必要的话，监督所有细节，不能轻易放权，直到能够完全胜任的管理人接手，可以用抽样式监督管理。
7,理性就是感性.感性就是理性.
商业理解：“创业人需要长久激情”来自马云之话，创业人必须具有理性的长久激情，注定是孤独的人，有时候无人（含家人与团队）能够理解创业人思想离你而去，只能用左手温暖右手，右手温暖左手…
建议：遇到困难时候，不能轻言放弃，这就是企业生存最大的感性性…在企业没有任何收入的时候，告诉自己一定要盈利的感性动力。没有激情又没有自我（企业）的使命，企业很难做久与做大。
8,吃一顿，少一顿.
商业理解：我们经常忽略眼前的商机或者合作，总是想还有更好或者更大，忽略以点带面，以面带动公司整体效应。
建议：务实精神，不要眼高手低。在业务方面与融资方面，哪怕有一点曙光与机会，一定拿出100%的精力面对。任何项目一定要记住第一笔收入，第一个月盈利，第一次商业模式复制全国化，第一次做出国门。这些战略性拐点一定要控制好节奏，错过可能就错过了成功。
9,建团队就是买六合，错一个”号码”就是二流团队.错六个，本期奖金再高、血本无归.
商业理解：公司是系统，缺一个部门（体系）的独当一面的人，或者有个部门或者能力无法满足整体企业生存与发展，企业将沦为二流团队与执行力…市场再大，跟你毫无关系。
建议：如果在创业初创期，创始人在某些领域无法把握，可以招专业能力强，价值观能够一致的创业合伙人一起创业。最好不能用周边跟你一样能力或者类似创始人专业能力的朋友。好团队需要价值观一致，互补性能力强，这样才能凑成6个码，加上创始人的精神，就是特码。不然就是**！可以考虑放缓企业发展节奏，否则加速企业走人死亡。
10,互联网就像超级**.搞得好，就是挣死.搞不好，就会自我毒死，注意制造摇头更有市场.无知是最大成本.
商业理解：互联网（含电子商务）在全球，市值超过百亿美元近十家。但是已经倒闭的无期数家。基本处于一个概念打破另外概念，泡沫是在所难免的。快的吃慢的。据投资银行专家预测在中国未来会出25个马云，换句话说“基本就是面临倒闭，互联网都是唯一性，因高度集中资源，处于区域资源垄断。
建议：商业模式一定具有革命性的概念创新，在潜在竞争对手没有追赶之前，建立自我的（以概念汇聚）资源，迅速建立盈利模式（有收入），一定大力引进资源，后复制。逐步建立规模化（最好全球性）。谨记互联网前期投资是庞大，最烧钱创业，如果基础无法满足建设的话，尽快找天使投资或者合作。另外谨记的是，不能全部抄商业内容，投资人不会投资，而且老二的命运，都是死的很惨。只能运用人家成功之方法。
