大家好，我是一新。
这几天网课商城项目咨询的人太多，每天都在忙着出单和学员做交付，没有时间写文章，断更了几天，想想觉得，自己是不是有点飘了。
这不，一兴奋，就想扯点互联网创业话题的文章。
为啥要扯这种话题呢？因为这就是典型的价值观话题。
你信不信趋势？你格局在哪一层？你利益点在哪里？你读的书学的课是什么？都能体现得淋漓尽致。
这类话题，像兴奋剂，可以磕，但也要从实际出发。
正文开始。
新哥有个同行，是做跨境电商的，大概在16年左右，也是赶上流量爆发期赚了些钱。
恰巧那时看了《穷爸爸富爸爸》的书，看到书里说的，投资固定优质资产，可以一铺养三代的说法。
同行一想，既然是资产，况且当时有稳定的现金流，符合穷爸爸里的优质投资定义，就兴冲冲的，拿出全部积蓄，买了商业街几个铺面，准备以后过包租公的生活。
后来的事情我们都知道了，临街铺面，越来越难搞。
曾经地产商业的辉煌，沦落到现在的儿童+餐饮。
为什么会这样呢？
因为中国的流量逻辑发生了变化。
做小生意，赚钱靠什么呢？
不是靠你的饺子做得有多好，你的产品有多出色……
本质上是靠流量，或者说是流量带来的成交和转化。
对于交易来说，没有流量，一切都是空谈。
而在欧美资本主义发展的几百年里，人流≈流量。所以门店的重要性在于它能带来广泛的流量，当人们路过时，看到有一家店，就有可能进去消费。
这是工业时代的逻辑，几百年的，多少代人的，几乎牢不可破。
但中国的情况很特殊，我们在短短几十年内，走过了西方上百年的路程，农业经济、工业经济、共识经济在极短的时间内融合在一起，以一种神奇的方式存在着。
这意味着商铺是优质资产，但这个观念还没有成为共识，所以流量的逻辑就被电商颠覆了。
抖音、快手的直播带货系统，把流量从线下搬到了线上，让写字楼楼上的办公室，也能有流量，而且价格还便宜很多。
淘宝、京东、拼多多通过互联网+物流体系，打破了现场成交的逻辑，可以在网上下单，送货上门，商铺的核心价值变得尴尬。
从这个角度来说，电商用更高效、低成本的商业模式，彻底改变了传统交易的方式。
中国的线下的门店交易，虽然带着工业时代的辉煌，但在电商的冲击下，还没疯狂就老了。
现代商业的发展，早就不只是纯靠实物、服务交易赚钱了。
当初我投资餐饮、搞酒吧的时候，一直是推崇顾客办卡的。
办卡是什么意思？办卡就是一种共识。
顾客认为你这里的饭好吃、酒吧好玩，我愿意长期来你这里消费，所以我愿意办卡，在还没完成交割的时候，先把钱给到你。
这就是普通人，规模化扩张的第一步。
不是你想的，创业就要去找投资人，用他们的钱来实现自己的资产增值。
这都是皇帝挑水用金扁担的思想。
拿老罗的第一次跨年演讲来说，就把未来20年的门票都卖光了。
这样一来，他就有了足够的资金去找更高级的场地，组建更强大的团队。而其他创业者们还在为筹集初始资金、扩大规模而努力的时候，他已经迅速占领了市场，抢得了先机。
这就是为什么，像现在的健身房这种小众、非刚需的东西也能如此普及，到处都能看到。
不要以为这是理所当然的事情，回到10年甚至20年前，很多家庭宁愿在家里买跑步机和其它健身设备。
这都是用资本和流量，跑通商业模式，硬生生凿出来的商业打法。
回到文章的主题来，网络创业最需要的能力是什么？
一是项目的商业模式，二是流量和资源。
以赚一千万为例，程序员做产品，就是比饭店包饺子，容易实现目标。
新哥一个做网络项目的，平时服务一些客户就好了，为什么还要写文章，还求点赞转发，搞流量打法？
也是因为商业模式不同。
以一个客户一年付100万咨询费为例，如果公司愿意出这个钱，他对你的要求就像请一个年薪百万的企业高管一样高。
但是如果利用互联网的力量，新哥只需要找到1000个想通过互联网赚钱，但又没有100万付费能力的个人。
我不需要达到年薪百万的高管水平，只需要给他们带来超过1000块的价值就可以了。
后者明显更接近商业上的成功。
但在互联网行业里，很多人习惯了吴晓波说的“服务一小撮精英”，不愿意卷起裤腿，和一帮草根去拼流量，拼杠杆。
那未来的共识价值，全部积累在电商平台的光环上，离开了平台，立马失去光环，结果就温水煮青蛙，逐步失去了议价能力。
最后，如果你真的想在互联网赚钱。
并愿意为此付出代价的话。
问问自己，现在做的互联网项目，对自己的以后有经验上的积累吗？有个人IP的属性吗？能拉动流量的增值吗？
如果有，就义无反顾的投身进去，日复一日的积累，都是有价值的。
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