题主你好，创业初期，创业者应该着力在团队、融资和战略三大块。组建团队对获得融资和战略制定有着至关重要的作用。可以从两个方面来谈一谈寻找最合适的创业团队成员。
第一，找亲近的朋友一起合伙创业。这当然是非常好的方式。我们也能看到许多朋友合伙创业成功的案例，可我们也不能忽略朋友合伙创业最后走向撕逼失败的例子，也不在少数。和朋友搭伙，彼此对对方的能力都十分熟悉，为人也能信得过，合作起来少了磨合的过程，非常搞笑。但除了看到优势，也要看到朋友合伙可能会存在的缺点。“中国式合伙”有时感性因素会占据了理性因素本该所在的位置，尤其是合作伙伴股份平均的情况下，究竟谁来做决定？另外，一个人的朋友圈是有限的，朋友搭伙创业，容易造成创业团队背景过于接近的后果。
当然这些确定，如果提前意识到，并做好规避，和朋友搭伙是个不错的选择。比如，初创团队必须推选出明确的领导人(CEO)来做绝对的大股东，即决策者，提高创业决策制定的效率，同时还是有必要为创始团队留出股份，也为员工和后续核心成员留出期权的空间。另外，创业前一定要“丑话说在前面”， 确定好成员退出的商量对策，把利益分配和工作落实做好以及后期调整的规则。听起来很伤感情，但可能是对彼此最好的保护。至于团队背景过于接近的解决对策，将在第二点中提到。
第二，拓展视野，在不熟悉的领域寻找合适的创业伙伴，以构建更强的团队。这样就可以规避团队背景过于接近的弊端。毕竟团队10人，9人来自同一个大学对整个团队来说是非常局限的，对第10位成员也是不公平的。
如何寻找？在确定对方是否适合自己的创业团队时，主要考虑对方的能力和人品两大方面，有四个方法可以参考。首先，多多交谈。这也是为什么现在招人笔试面试的轮次越来越多。这点“时间：还是要浪费的，接触多了，才能发现对方更深层的特点，以免在合作过程中发现，影响创业。其次，在不同场景接触，单人面对面交谈，多人无领导小组会议，正式场合，休闲场合等等。再次，找专业的HR或者牛人一起参谋。最后，对对方做较深入的背景调查。
综上，一个团队的背景应该多样化，团队氛围才能更加开放、平等、自由。世界上没有完美的个人，但有接近完美的团队。另外，创业初期，团队成员不必多，比如你产品还没研发好，就设立市场部和销售部。因为有限的资金得用到刀刃上，创业团队成员能满足基本需求即可。组织好团队，有了资金，接下来就是战略制定了。
