我国经济的快速发展加上国家政策的推动和在互联网大环境的支持下，越来越多的大学生选择创业做老板，但我国大学生创业成功率不容乐观，经过创业实践和调查分析，将大学生创业失败原因总结为以下五点：
（一）大学生创业者对自己的认知不够清晰
当代大学生并不缺乏热血和拼劲，但在热血背后却隐藏着冲动，一些大学生在环境的影响下萌生了创业当老板的想法，但事实证明，大多数大学生在短时间内是不具备创业的条件和素质，缺乏对自身优势的分析，对自身所具备资源的客观思考，对自身的素质和技能并没有很深的了解，在不了解自身条件的情况下盲目创业会大大减小创业的成功率。
（二）对系统的知识技能缺乏
对于创业者来说，拥有基本的素质是远远不够的，要想带领团队克敌制胜攻占市场还需要广博的课外知识和专业的技能还有相应的管理思维，而大学生创业者因为忙于功课，没有课外去获取更多的知识技能，更缺乏系统化商业理念与管理方法的学习。在校大学生虽比中学时期成长和见识更多，但在还是与社会有一定的距离，没有深切了解体会社会，更缺乏社会经验。
（三）没有理性的市场调查，多为理想化创业
一时的冲动和兴起是大学生前去创业的因素之一，“我认为”“我觉得”作为创业中做出决定的原因，不管是在项目想法的萌生阶段还是在发展中的决策阶段，没有对目标市场进行详细充分的调查分析，在自己的想象中便开始行动，决策错误的几率是要远远大于成功的机率。
（四）创始人在创业种子阶段项目目标不清晰
创始人在思考项目时不够沉稳，对于创业的最终目标并未仔细思量，更没有对目标进行拆分，仅仅只是单纯的认定我要做成这样，更多的创业者对于自己的目标仅仅是赚钱，这种荒诞的想法不仅仅时对自己的不负责任，也是对公司、团队的不负责任。
（五）合伙创业，感情为先，并未考虑按能力分配
兄弟式合伙，仇人式散伙时大多数合伙创业公司所面临的问题，创业初期，大家以感情为先，称兄道弟，一拍即合的选择合伙，对于合伙人的个人能力，所具备的资源不做了解。选择赚了钱大家一起花的理念，公司权力平均划分。最后公司不管盈利还是破产，这样的分配方式必然会导致感情破裂，兄弟之间大打出手，甚至沦为仇人
一、提高大学生创业成功率的具体方法（一）理性分析自身优势，明确自身创业条件
我将大学生创业优势分为资源型（人脉资源、家庭资源等）资金型（有相应的启动资金或者资金支持），能力型（自身能力优越、知识广博、有领导力、学习能力强等），在萌生创业想法之前应该事先明白自己为什么要创业？创业的动机和目的是什么？根据自身目的和自身优势分析自己是否适合创业，自身优势是否可以在该市场下立足生存。明确自身创业的根本原因，和自身能力做匹配，选择合适的行业才是付诸行动的基本要素。
（二）明确创业目标和领域，阶段性制定创业计划
很多企业在初创阶段会很迷茫，创始人感觉公司每天都很忙但不知道在做什么，感觉公司进度止步不前，这是没有制定创业计划与企业目标的结果，老板迷，员工更迷，造成了企业效率低下，员工积极性不高。创业者明确自身创业目标，细分领域，制定创业计划表。定出最终目标和预计时间，将目标进行拆分，明确应当从哪几个方面入手去达成目标，将目标精准化，定出三年内的目标，然后细化，精确至每个月的目标，在根据目标定出近六个月的具体实施事项计划，合理有序的去实现创业目标。
（三）学习专业知识拓展思维，在实践中成长
一个企业想要快速的发展成为行业领头羊，与企业管理人员的学习能力是息息相关的，要想企业发展，创业者必须走在公司的前面引领，而你则需要看的比员工更多更远，要有敏锐的市场洞察力，认清市场本质，提升自身思维格局、提升的方法就是学习！从书本中学习、从别人的经验中学习等等都是提升自身能力高效的方法，站在企业的前方远眺，你需要看的更远想到的更多、想到的更细致。并且随着公司的壮大，人员的增多，公司不再是以感情维系的创业团队，需要领导人科学的管理才能带领整个团队，这又需要相应的人事管理、财务资金管理、行政管理等知识。如果一个企业想要做大做强，创始人的学习能力是成功的基本条件。
（四）进行周密细致的目标市场调查
市场调查可以帮你获取准确的市场信息，包含竞争、市场、优势、劣势等等问题会在市场调查中呈现出来，切忌采用想当然的方法去猜测结果，因为一个人的见识和思维是由很大的局限性的，不同的群体思考问题的角度是不同的，通过市场调查我们可以得知是否应该进攻这个行业，这个行业的痛点是什么，应该以怎样的方式进入等，会很大程度上帮助创业者做出正确的决定。
（五）在开始前制定清晰的合伙人制度和退出机制
为了避免兄弟式合伙，仇人式的散伙，应当在创业开始前明确合伙人要求和领域，寻找合适的合伙人加入，并咨询老师或专业人士根据资金、资源不同来制定符合自身的股权架构、合伙人制度和退出机制，将利益公平分配，先小人后君子、先谈钱再分钱、完善的制度合约是限制内耗的最好办法。
很多人会很好奇，难道资金不是大学生创业者的一大阻碍吗？
不做回答仔细思考，任何资金资本都是为了博取更大得收益，所以有没有资金得注入在于自己和项目本身。
也请明确创业和做生意得本质区别
补充
我认为创业在谋而非动，在动之前的那一段寂寞质疑枯燥费脑的时间，创始人应该在项目开始之前已经把以后得路都计划清晰，预想到不同的结果，和不同结果的应对方法，在问题来临时游刃有余。商业环境，模式在不断的变化，但商业的本质并未改变。
追寻道，莫要寻找术。
就像数学一样，背公式和明白原理为什么要这样去算，这两种方式哪种更容易考高分呢，只有明道才能举一反三，不要追求所谓的干货。
