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1、第 七 章 大 学 生 创 业 风 险 防 范 主 要 内 容n 第 一 节 创 业 风 险n 第 二 节 创 业 风 险 的 成 因 分 析n 第 三 节 大 学 生 创 业 期 间 的 风 险 及 防 范n 第 四 节 大 学 生 创 业 风 险 防 范 技 巧 第 一 节 创 业 风 险n一、风险概述n二、创业风险管理 一、风险概述n （ 一 ） 风 险 概 念n 风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小，风险是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的概率两个指标进行衡量。 n （ 二 ） 风 险 的 特
2、征n 1风险是客观存在的n 2风险是相对的、变化着的n 3风险是可以识别的，因而也是可以控制的n 4风险与收益是对等的 n （ 三 ） 风 险 类 别n从企业风险因素的来源看，可以划分为外部风险和内部风险。n从企业风险内容的表现形式看，现代企业面临的主要风险通常表现为：市场经营风险、投资风险、财务风险、管理风险、技术风险、法律风险等。 二、创业风险管理（一）创业风险 创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。 n财产风险n市场风险n环境风险n人力资源风险n财
3、务风险n技术风险n管理风险及合同风险 n （ 二 ） 风 险 管 理n 1风险管理的定义 n 风险管理是指经济单位透过对风险的认识，衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的的、有计划的处理风险，以最小的成本争取获得最大的安全保证的管理方法。 n 2风险管理的职能n 风险管理的职能是实现风险管理的目标所从事的基本工作，它是解决风险管理做什么的问题。具体职能如下：n（1）风险警戒。n（2）风险定位。n（3）风险防范。n（4）风险处置。 n 3企业风险管理工作要点n（1）要积极树立风险管理意识。n（2）建立和健全风险管理组织体系。n（3）风险控制源。n（4）注意风险的事前管理。n（5）加强对风险
4、的事中管理。 n 4、风险管理方法n风险管理的一般方法如下：n（1）风险回避。n（2）风险控制。n（3）风险保留与承担。n（4）风险对抗。n（5）风险转嫁。具体分为非保险的风险转嫁和风险保险两种方法。 n 第 二 节 创 业 风 险 的 成 因 分 析n 一 、 职 业 精 神 和 道 德 秩 序 的 缺 失n 二 、 决 策 的 独 断 和 无 制 约n 三 、 盲 目 的 扩 张 和 多 元 化n 四 、 一 夜 暴 富 的 投 机 性n 五 、 管 理 不 善n 六 、 错 把 人 材 当 人 才 n 七 、 合 伙 创 业 ： 成 也 合 伙 ， 败 也 合 伙 一、职业精神和道德秩序
5、的缺失n一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干法律、法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体协调。n目前对中国的创业者们来讲，要想事业成功并成为这个社会和时代的主流，最重要的工作是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。 二、决策的独断和无制约n我国企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会形同虚设，下属也是唯命是从。n中国企业要取得真正进步，必须建立有独立权力的董事会，制定一套有效的约束机制，制定每一阶段可以量化的指标。 三、盲目的扩张和多元化n企业失败的另一大根源是急速的扩张。n国内企业多元化现象普遍 四、一夜暴富的
6、投机性n 中国自古就有“马无夜草不肥，人无横财不富”的俗谚。这是一种典型的贫穷的思维。想发横财的人，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以与成功背道而驰。 在市场越来越规范的情况下，“一夜暴富”的投机性将会越来越没有市场，想发横财是应该避免的一个成功陷阱。 五、管理不善n 1中国传统企业今天所面临的最核心的问题是基础管理n 2创办人缺少必要的经营企业的经验n 3财务上没有遵循审慎原则 六、错把人材当人才n 人对企业的发展有着重要意义。n人材只是企业的门面，就是那些学历高，长相好的员工。n人才则是具有真才实学的人。n人材对企业而言，无法创造价值。n对待人才，关键是在企业内部营造一个尊重人才的环境的
7、氛围，令人才如鱼得水；对待人材，要有眼光，要敢于投资，有计划地进行培训。 七、合伙创业n 合伙能聚合和整合不同的资源。n n如何选择合伙人，打造创业团队？1、合伙人的能力结构要互补。2、合伙人的角色分配要合理。n组建的创业团队为什么会分散？因为：1、管理与被管理的关系难理顺。2、合伙双方的利益之争。3、目标与价值观的冲突。 n在组建团队时要注意以下几点：1、朋友合伙者；2、先小人后君子；3、亲兄弟明算帐；4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人；5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。 第 三 节 大 学 生 创 业 期 间 的 风 险 及 防 范n 一 、 大 学 生 创 业 前 期 的
8、 风 险 及 防 范n 二 、 大 学 生 创 业 过 程 中 的 风 险 及 防范n 三 、 大 学 生 创 业 后 期 的 风 险 及 防 范 一、大学生创业前期的风险及防范n（一）临渊羡鱼n（二）过于乐观n（三）悲观主义n（四）计划不明n（五）资源不足n（六）仓促上阵 二、大学生创业过程中的风险及防范n（一）目标游离n（二）急功近利n（三）孤军奋战n（四）遇难而退 三、大学生创业后期的风险及防范n n (一)盲目冒进，好大喜功n (二)坐享其成n (三)挥霍浪费，小富即安n (四)缺乏创新n (五)管理危机 第 四 节 大 学 生 创 业 风 险 防 范 技 巧n 一 、 敢 于 面 对
9、 失 败 ， 在 挫 折 、 失 败 中 奋 起n 二 、 加 强 管 理n 三 、 创 新n 四 、 树 立 企 业 形 象 一、敢于面对失败，在挫折、失败中奋起n在残酷的市场中，只有比例很小的人能够将好点子成功地转换到企业的经营上，大多数人都得面对失败。n只要创业者抱着一副良好的心态去面对失败，及时总结和反省错误，并吸取教训，在失败目前不气馁，就能够找到成就事业的新起点。 二、加强管理n营销管理n时间管理n财务管理n客户管理n绩效管理n人力资源管理 三、创新n创业与创新相辅相成。创新是创业的途径和保证，创业是创新的出发点和落脚点。我们所说的创业是创新型的创业，我们所说的创新是创业型的创新。n企业成长需要创新精神，它是一种团队协作活动。 四、树立企业形象n 1公关n善用企业形象广告定位。n巧用媒体。n 2定价n 3打造企业品牌n品牌建设n品牌定位 n品牌塑造
