我的建议是，创始人团队可在2-7个人左右为佳，选的人最好和你互补。如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。如果是多人，则可按几个职能来寻找，产品、研发、UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。创业团队，每个合伙人都要是万金油，要兼任很多职能。一定要明确谁是CEO。创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁可以拍板。没有这点共识，团队解散的风险很大。CEO不光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。等真的干起来了，往往领头人也选不好了。或者是股份每说好，后面闹矛盾。再有就是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。创业伊始就要避免这个问题，和团队讲清楚。有能忽悠的CEO为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是定时炸弹，来了没多久就走，还不如不来。股份如何分配？我的建议是CEO在团队里初始股份比例要在40-70%之间，最少不少于30%。
具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。对于大家公认优秀的团队，最好能在50%左右。因为谁做了CEO，就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大。即便在中途其他合伙人离开或卖股票，CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。因此也需要对CEO劳动的尊重。随着团队越来越大，只有CEO能保持20%-30%以上的股份，才能让公司发展长治久安。CEO可以不在乎这个物质回报，但不能不在乎股份背后的决策权利。有了初步股份规划后，就可以根据这个约定让各合伙人拿出初创团队的首批投资。原则上创业我建议最好拿出能支撑公司发展两年以上的资金。假设是50万，就根据出资比例投入。除此之外，还有个出资建议，即我从口碑网时就采用的劳动力智力出资。这样的好处是：1、这样能让创业者得到市场认可的价值。假如A在原公司的薪水是15万/年，加入创业团队后他希望薪资保持在10万/年的生活水准，则剩下的5万（根据情况你也可以给更多）可以折算到股份中。即A的股份=（现金投入+第1年劳动力投入）/（总现金投入+总劳动力投入）。以上适用于第一批加入员工。2、创业团队成员一般不会一次性凑齐，对于后期加入同时又可吸纳为创始人的人如何计算股份呢？我的建议是根据公司已成立时间表长短和发展速度，确认一个新的估值（或者说是分母乘以一个系数，比如2倍，越早加入风险越大，但同时要比将来融资的估值要小很多，才有吸引力）。
3、要成为创始人的前提一般都要是愿意出钱，能和团队磨合好。不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则杀伤力很大。在阿里时我们叫“野狗”。4、所承诺股份一定都要有工作年限规定，比如四年甚至更长。如果提前离开，则公司有权按原价或者其他约定价格回购其股份，以便用此股份奖励新合伙人或业绩突出员工、合伙人。没承诺前不要乱承诺、多承诺。承诺了就得按承诺的执行，这样才能在团队中建立信用和威信。
