如果一定要给各个领域，划分红蓝海的话，毫无疑问，消费电子市场一定是片血海。但同时，这也是个令人痴迷的市场。
闲白
不妨，我们先闭上眼睛，回忆下当年，那些传奇产品的精彩瞬间：
小时候的课间，你和一堆小屁孩一起，围成一团，边流口水，边欣赏同桌的任天堂掌机，竟然能玩拳皇和宝可梦.
实拍
中学时，你看到隔壁班的班草，腰间挂着个透明壳的，耳机线从袖子里一路直上，穿出领口，送入耳朵。凑过去，甚至还能听到漏音：迈克尔杰克逊的《Beat it》.
大学时，你看到室友，竟然能用他的索爱手机浏览网页，就像电脑一样.
初代小米手环问世时，你指着自己手腕上，那连屏幕都没有的黑色腕带，自豪地对注目者说：续航，30天！
聚光灯下，乔帮主那经典的时刻，让多少人，鸡皮疙瘩掉了一地.
网络截图
这些产品就在我们身边，陪伴了一代又一代人，也确确实实改变了我们的生活。由此，也可想而知，消费电子市场的受众之广，规模之大，让人兴奋。
主要品类与规模
按品类划分：消费电子市场，主要以黑白家电，电脑，平板，手机，可穿戴设备（耳机，手环，手表），AR/VR等为主要代表。
首先，咱先有个概念，这些主要品类，它们近几年的销量，大概是多少？（每年都不同，只提供一个数量级概念，不必深究）
个人小结@2024
主流消费电子产品中，除AR/VR产品（发展中）外，成熟产品，年销量基本已经稳定在“亿 Unit”数量级，这个赛道，可真是块大蛋糕啊。
照理说，上面的几个品类，随便挑一个，市场空间，都大到令人兴奋。但我却有个很奇怪的体感：在这个市场上，甲方时刻如履薄冰，乙方更是煎熬痛苦，甚至很多玩家在纷纷考虑下牌桌，换到其他赛道去卷，比如汽车。（殊不知，“汽车电子”很快就是下一个“消费电子”）
放眼望去，从曾经的“中华酷联”，到如今的“华米OV”，几乎每天都在上演“城头变幻大王旗”的故事。当年巅峰时期的诺基亚，占全球手机市场的七成都不止，仅在芬兰，就承担了全国1%人口的就业。但放在这个x10倍速的市场上，一眨眼，江山就易主了。
这背后的原因，和消费电子的行业特点，关系很大。
行业特点
我会用9个字来概述，消费电子的普遍特点：底限低，要求高，变化快。实乃内卷之典范：卷中卷。
底限低。消费电子产品的生命周期，通常都很短。而市场竞争异常惨烈，到处都是价格屠夫。久而久之，能考90分的同学，也开始不好好答题了，60分及格就行，把那牺牲的30分，换成降本下降，岂不是更香？
更何况，内卷生态下的供应商，都被压榨成汁儿了，利润率和卖白菜相差无几。如果再出点小事故，甚至还要往里贴钱。所以，大家的底线一降再降，以拿到短期利益活下去，而高标准严要求，却无施展拳脚之处，只得无奈淡出。这里，“劣币”很容易驱逐“良币”。
另外，相对而言，相关行业规范较为松散。下面举几个例子：
可参考下我之前的这篇文章：你的手机有这个传感器吗？它和辐射相关，但大多数人竟然不知道（可喜的是，我们也能切实看到，很多相关行规正在完善。）
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再比如，很多玩具市场上用的存储芯片，别说SLC，能用上正规的TLC就谢天谢地了，更夸张的是，很多产品上用的是“拆机货”，白菜价到手之后，只做一个验证：把代码写进去，再读出来正常。这就算过关了。
没人知道这颗NAND Flash的前身是啥，已经擦写了多少次，也几乎没人会真的验证，其生命周期内的读写次数，是否达标。这也是很多厂家敢虚标参数的一个底气所在。
上周末还和一位大哥聊到，很多人在这个市场，出三分力，拿七分的结果。但很多时候，想要达到十分，要付出十二分的努力，都不见得够。从七分到十分，这四倍的努力付出，在这个市场的边际成本太高了。所以，长期主义，还是短时回报？这是个问题。
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要求高。前面不是说它“底限低”吗？这咋还“要求高”了呢？对，二者不矛盾。这里说的要求高，主要在于量大，使用环境复杂。
马斯克说过，量产即地狱。这放在量级大一圈的消费电子领域，有过之而无不及。
单一个型号产品，动不动就是百万、千万级的出货量。这在消费电子行业是常态。很多热门的手机型号，每个月的出货量都是百万级的，但凡某个元器件，在产线上出现千分之一的故障率，造成的损失都是不可估量的。这可不是玩笑，这种事故都是要问责的，因为量产出问题走人的，Roy是见过不少。
消费者的环境复杂，也是一个挑战。和环境固定的工业/医疗设备不同，卖出去的消费电子产品，是跟着用户走的，以智能手表为例，用户可能在冰冷的松花江，也可能在炎热的三亚，用户可能带着它泡热水澡，也可能去戈壁徒步。在这期间，温湿度、海拔、甚至机械稳定性都是千奇百怪。这些，对产品设计的挑战，其实是更大的。
有次和楼下修电脑的小哥聊天，把我乐坏了，他处理过一个案例，有个用户主板坏了，拿来修。小哥发现它坏得很彻底，究其原因，用户说，他的机箱进水了，断电之后，里面的主板晾干太慢，他就把主板拿出来，用火烤了烤…
变化快。前面提到的消费电子市场，开了x10倍速，所言非虚。这一点，软件工程师应该颇有感触，当年红极一时的WinCE，说让位就让位了。前天还有人钻研某个架构的汇编，今天那个架构直接被抛弃了，昨天刚定好的产品定义，今天说改就改了。
有的项目，厂家做得慢一点，下一代新标准就发布了（可以看看USB3.x Gen x， BT5.x的版本）。这种快，是措手不及的快，猝不及防的快。
但市场波动快，也不能怪厂商，因为它们一直在被源头牵着走，源头一直在变，以天为单位。就像流行音乐和时装，每个季度，每个月流行的风格，可能都有所不同。
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厂商那厢，自然有难言之隐，多少个日夜讨论好的方案，可能就因为量产前一周，某个风向的转变，整个项目，可能就直接被推翻了，哪怕已经砸了大把经费。
供应商这厢，也是苦不堪言，无偿陪跑是常态，“狼来了”的故事一再发生。缺乏可靠的行业规律可参考，天天都摸着新石头过河。更可怕的，还得是备货，那叫一个胆战心惊，不是缺货就是库存，与**几乎无异。
2024年，上面说的这些特点，会改变吗？
2024，竞争态势 & 发展趋势
Roy私以为，2024，随着前年积压的库存，陆续消耗见底。整体需求，可能会逐渐回暖。接下来的一年，仍是在降本增效中，持续内卷的一年。
竞争态势就不多说了，放眼神州大地，竞争最惨烈、门槛最低的领域就在这儿了。在这里，你会看到很多之前从没听过的竞争对手，你会见识到什么叫翻脸比翻书快、没有最低，只有更低的底限。2024年，大概率会持续之。
整体市场的消费主力，可能会继续流向，上下两端：低端性价比，高品质。
“低端性价比”那端，是血汗工厂的近身肉搏战，血腥又野蛮，尸横遍野。在这里，规则很简单：只要能用，就看价格，不多说一句废话。
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“高品质”那端，对产品品质有追求，也有一定的情怀。这块目前，主要仍由欧美大厂主导。国内也有不少厂家，历经多次小组赛、淘汰赛，侥幸活下来后，有了一定的实力，开始向高端领域发起冲击。
前者要匪气，后者要实力。但有一点，二者是统一的：越来越务实。消费电子产业，对很多初创企业而言，是试金石，也是天然的市场孵化器。这里最容易上车，也最容易翻车。
同时，投资市场也在进化，如果你没有两把刷子，没有强大的心力和街头智慧，那你还是换条道吧，消费电子不适合你。
粤港澳大湾区：消费电子的天堂
粤港澳大湾区，简直就是消费电子的耶路撒冷，每次到这里出差，都有种来朝拜的感觉。这里有完善而成熟的供应链，各式各样的机会，还有无所不能的华强北。
有次我在深圳，晚上灯红酒绿的邻桌，衣着时尚的潮男潮女，竟然在讨论，某款继电器的最大吸合电流应该是多少。即便在“口罩”时期，都还保持着强大的市场张力。
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这里是个样本，有我们消费电子的火苗，有无数要改变世界的梦想。
2024，请继续。
