多维联动，打赢安全管理主动仗
——武警北京总队机动某支队扭住关键环节提升安全管理工作质效侧记
安全工作是一项经常性、综合性、基础性工作。今年以来，武警北京总队机动某支队始终把安全工作作为部队全面建设的“重头戏”，克服人员分布散、在外时间长、管理难度大等困难，紧紧扭住关键环节，主动作为、多维联动，全面提升安全管理工作质效，为部队忠实履行使命任务夯实了坚强有力的安全基础。
理清安全管理“一本账”
“车辆保养时未按规定排除阀门管道内残水，导致水**车阀门和离心泵出现凝冰，装备性能降低，形成安全隐患……”今年年初的一次安全工作周讲评会上，该支队部队管理科参谋代斌如实通报一周检查情况。不料，该支队支队长朱华提出疑问：“上周个别单位已经因为出现类似情况受到批评，这周怎么还出现同样的问题？”
随后，支队针对个别安全问题屡被指出却无人领责改正的情况进行调研发现，由于机关各部门抓安全着力点不同，有的问题因各部门“踢皮球”造成管理“挂空挡”，有的问题由于存在职责交叉导致具体负责没有落实到人。为了彻底理清安全“一本账”，该支队组织有关职能部门召开安全问题研究会。会上，“必须坚持任务明确、责任到位”成为共识。
为了确保安全工作落实落细、走深走实，该支队将具体工作分解到党委常委、机关业务科、大中队主官、第一责任人4个层面，形成一级抓一级、层层抓落实的“捆绑式”责任分工，做到人人心里有一本“明白账”；负责挂钩帮带的党委常委深入一线，对照基层建设标准，针对重点工作、重点部位、重点人员研究制定安全工作措施，明确责任人；每周下发《安全预警信息周报》，围绕安全工作怎么抓、安全隐患怎么查、安全事故怎么防等问题拉单列表，采取“常委带队、全面覆盖、贯穿始终、讲评验收”的方法，对发现的问题和整改情况进行评议。
“有了这个‘一本账’，我们抓安全工作思路更清、方向更明，也更有信心了。”代斌说，随着安全管理问题通报具体到人，支队安全工作也在一次次红脸出汗中更加托底。
用好基层群众“一张网”
“违反手机上网管理规定会带来哪些危害？”“对照问题清单自身还存在哪些薄弱环节？”……近期，该支队某大队官兵围绕手机上网清理和违规问题清查中应注意的重点事项展开了热烈讨论。
只有紧紧依靠群众，才能织密安全“防护网”。“安全管理只靠机关统抓很容易出现盲区和死角，必须充分发动官兵，形成人人抓安全的良好局面。”该支队某中队指导员任泽萍对此感触颇深。去年10月，中队安全员反映战士小刘在训练时注意力不集中，私下里还找战友借钱。任泽萍通过与小刘谈心及时了解了实情：小刘突遭家庭变故，急需用钱。“多亏指导员帮我走出困境，要不然我还真不知道怎么办。”成功解决家庭困难后再次提起当时的事，小刘仍难掩感激之情。
只有善于发现隐患苗头，才能减少安全问题的发生。为把问题解决在萌芽之时，该支队党委结合安全工作特点与任务实际，在班、排、中队三级建立安全管理网络，充分发挥党支部保卫委员、思想工作骨干和安全员的“小雷达”作用，保持对环境细微变化的预见力、洞察力；开展警示教育、讲清问题危害，进一步强化“人人想安全、人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的理念；常态开展“我为安全献一计”金点子评选，结合“双争”评比活动，建立健全安全贡献奖励激励措施，提升官兵参与安全管理的积极性和主动性。
安全工作无配角，人人都是主人翁。在全体官兵的共同参与下，去年支队发现并解决安全隐患苗头30余个，被总队评为安全工作“六无”先进单位。
点亮安全文化“一盏灯”
工作场所悬挂警示标语、文化长廊展示安全漫画、饭前呼喊安全口号……走进通信中队，随处可见安全文化的符号，令人时刻置身于浓厚的安全文化氛围中。
“短期安全靠管理，中期安全靠制度，长期安全靠文化。”该支队政委杨建平介绍，“只有积极营造浓厚的安全文化氛围，才能潜移默化地影响每一位官兵，凝聚起群防群治的强大力量。”
为点亮安全文化“一盏灯”，支队在定期组织安全理论宣讲的基础上，常态化开展安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全主题晚会等文化活动，不断强化官兵安全意识；将风险防护常识、安全经验做法等编成顺口溜，采取“短、小、快、活、实”的随机教育方式，持续在官兵脑海中打下安全烙印，借鉴新媒体传播经验，把安全理论知识层层分解、条条分割为基本点，汇编成几十秒或几十字的视频、音频、短文和佳句，利用军营广播、微信公众号、短视频等形式，将安全常识、事故案例、经验做法等内容推送给广大官兵。
文化养成渗透点滴，安全行为相延成习。靠文化熏陶出来的安全意识，在该支队早已深入人心、见诸行动、成为自觉。前不久，该支队勤务保障大队营房班战士时秀发现锅炉燃气泄漏，他根据所学知识，及时关闭燃气阀门、疏散周围人员、拨打报警电话，成功化解了一场危机。
作者 | 代立才、李世昭
