预算执行是预算管理在组织实施过程中一个重要的环节，并通过预算执行中对发现的问题及时进行整改，使得企业的预算指标与实际经营结果，以及企业的总体战略目标趋于一致，进而达成企业的长短期目标。
我们知道，预算管理是对企业各种资源的整合，也是一项重要的管理工具。全面预算主要包括经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算。其预算管理的基本业务流程为预算编制、预算审核、预算下达、预算执行和预算考核。由此可以看出，预算执行是预算管理的重要组成部分。
企业在预算执行中存在的主要问题，以及主要的整改措施：
一、流于形式的预算编制。应该说，好多企业已经意识到预算管理的重要性，并在每年的第四季度进行预算编制工作，但是，有的企业无论是老板，还有高管团队认为，预算编制就是财务部门的事情，财务部门根据上年的数据编编数据就可以，没有必要做的那么复杂，也不需要业务部门的参与，使得企业编制的经营预算与企业实际经营结果出入很大，但在预算考核时，业务部门又不认可企业最终确认的预算指标，导致预算无法执行下去。
对于这种流于形式的预算，企业只能按照先有经营预算，后有财务预算的原则，认真组织预算的编制。年度预算是在整合各方资源的前提下编制的，且需要满足企业生产经营的实际状况，其预算指标即不能保守，也不能激进，并需要对企业的生产经营起到指导作用。
二、宏观环境和市场环境发生重大变化，且是企业不可控制的。比如新冠疫情的发生，根本是企业无法控制的，而且对企业的生产经营产生了极大的影响。
这种情况下，企业有必要根据疫情的控制状况，以及企业的生产经营规划和战略方向，重新修改企业的预算指标，没有必要还继续坚持原有的预算指标。
三、预算执行中发现有的预算单位的预算费用与实际费用支出偏差很大，且为了支付预算费用而存在突击花钱的行为。比如，市场部门在年初编制预算时，计划了一系列的费用支付项目，但由于市场环境的变化，以及新产品推出后的市场反应良好，不需要进行大规模的市场推广和营销，取消了一定数量的推广活动。这样便有一部分预算费用形成了结余，但市场部门便寻找各种借口花掉这部分预算费用。
这种问题的整改措施，主要采用的方法是，在征得老板或分管领导的意见后，请市场部门根据当前的市场环境和新产品推广情况，重新制定市场推广方案，并编制与之匹配的费用预算，以控制费用的支出。
四、没有预算执行的保障措施和手段，且与企业现有的资源不匹配。现实中，有的企业就是为了做预算而编制预算，预算编制的实质就是数字游戏，就是财务部门自己在做，重要的是基本没有保障措施，也不知道预算能否完成，以及预算完成的基本概率。
凡是预则立，不予则废。既然企业将预算管理作为一项必要的管理工具，那么就应该有效发挥预算管理在企业生产经营中的作用。每一个数字的背后，反映的都是企业生产经营运行的状态和结果，那么都需要必要的保障措施和条件。
比如，企业年度生产预算为1万吨，但是企业的产能只有8000吨，那么1万吨的生产任务如何完成，如果完成是不是需要增加产能，或通过代加工的方式解决产能不足的问题等一些列解决方案，否则预算的编制就是堆砌的数字。
同样的，预算执行中的这类问题很多，还需要企业的预算管理委员会，在年初下达预算指标的同时，将预算实现的保障措施和条件一并落实。
总之，企业在预算执行中会存在各种问题，但无论是何种问题，首先需要企业老板和总经理的重视，并在预算指标编制的过程中要上下多次沟通达成共识，即不能老板拍脑门，也不能任由经营部门过分保守；同时将预算管理作为有效的管理工具，而不是流于形式，赶时髦，就没有意义了。
2021年4月19日
