请神容易送神难，作为创业者应该如何慎重选择合伙人、发放股权？简言之，该选择长啥样的合伙人一起创业？下面我们根据初创企业的特点来进行一个简单的描述。
1、 什么人是我们创业合伙人？
首先，在创业初期，未来和前景还看不到，凭什么一帮合伙人愿意在一起苦逼创业？这就需要公司的创始人既要有创业能力、创业激情，还要有超凡的感召力，能吆喝一帮志同道合的人和你一起相互激励、互相成就、创造未来。创始人作为创业路上的灵魂人物，既要有掌舵能力，又能凝聚人心，关键时刻勇于牺牲个人利益。
其次，合伙人应该有预期的投入，比如时间、精力和金钱上的持续投入，愿意在3-5年内全情投入的人，可以吸收为创业的合伙人。毕竟每个人的状况不一样，一个患得患失的人，很难在一件事情上全力以赴。
另外，合伙人之间最好能力和性情互补，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，合伙人之间互补性能确保创业路上少些内耗。
总之，合伙人的关键词是：利益绑定、持有股权、持续投入的强关系。
2、 哪些人不适合作为初创公司的合伙人？
请神容易送神难，创业者应该慎重选择合伙人、慎重发放股权。以下几种人不适宜作合伙人。
（1）仅提供资源、不参与共同创业的人
创业者在创业早期，往往需要借助各方资源为公司的发展助力，这个时候容易给早期有资源的人许诺过多股权，把资源提供者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不参与创业的人，建议优先考虑提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2）兼职人员
对于提供专业技能，但不参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放顾问费，不要给股权。毕竟他们并没有冒其他创始合伙人一样的风险、难与创业团队形成共同的价值观。
（3）天使投资人
天使投资人往往只出钱，不出力。而创业合伙人既出钱，又出力。因此，天使投资人股权购买价格应当比合伙人高。天使投资人往往只考虑短期的财务投资回报，而创业合伙人着眼于公司的长远发展，所以天使投资人和公司创业合伙人很难形成统一的价值取向。因此天使投资人持有的股权比例不宜过高，以免对创业团队的决策方向产生不利影响。
（4）早期员工
创业初期给员工发放股权作为激励并非良方，一方面，公司股权激励成本很高，另一方面，激励效果很有限。
在创业早期，公司难有收益，假如给单个员工发5%股权，对员工很难起到激励效果，甚至认为公司是在画大饼。但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，激励效果比较好。
以上是我们对创业合伙人的一个简单描述，当然每个初创企业的情况不一样，应根据各自的实际情况谨慎选择合伙人、慎重分配股权。
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