据不完全统计，现在市场上在做的微商品牌数量至少接近一万个，过十万微商代理品牌的品牌数量在全国来说至少有50个以上。受微信限制不断升级，微商竞争开始激烈。
在这种情况下，微商究竟该怎么做呢?
1、首先，做微商一定要有好产品。
过去的好产品是功效非常好，功效立竿见影。今天所说的好产品指的是你的产品的确在外观、体验和研发上，都要有创新和独到之处。比如我们月月暖的古法红糖，其质量以及功效都是前无古人的，作为一种快销品我们的红糖是最具有价值的，也是我们做微商最具有潜力的产品。
2、你得有一个让微商愿意跟你持久做下去的利益绑定机制。
因为今天很多品牌都会去抢别的代理，这样的话其实很多代理蛮不稳定的，所以越是这样越要设计一个跟你干下去的利益绑定机制。我们要有一个短期内让他有利可图，长期来看有前途的机制，只要他的贡献、他的付出能够达到一定的标准，就能持有品牌一定的股份，这样的一种长远利益的绑定机制，相关微商团队就不会轻易想跳槽。我们月月暖给每一层级代理的利润、收益也是非常可观的。
3、做微商得有一个相对来讲比较强大的创意策划团队，去支撑去设计社群、公众号和朋友圈所需的内容，包括组织一些活动，通过这样的方式去激活代理，促进动销。这些大家也不用担心我们月月暖公司也有专业的设计、美工、讲师等各方面的专业人才。因为在社交平台上，销售更多是场景化的，更多是碎片化的，更多是基于每个人私密社交关系去推动的。这跟过去的营销推广形式有很大差别。
正因为如此，我们才需要有一个强大的策划创意团队，去设计很多让用户找到共鸣的、看起来用户很想要的素材、H5、图片和活动形式。再加上微商的从业人群是相对比较草根化的，比如宝妈、学生。相对来说，他们没办法去编辑有吸引力的朋友圈文案。他们也基本上不具备创意策划能力，所以决定了做微商的第三个要素就是必须要有个创意策划团队，能源源不断地设计出让人看了感兴趣，让意向代理看了就想加入。
4、正因为微商的从业人群相对来说草根化，所以除了要有创意策划体系之外，还要有一个完整的培训体系。
培训内容包括在什么时候发朋友圈会更加有效果、怎么避免去触犯微信的规则、怎么有效地去引流等等。更高层次的培训还包括如何裂变，如何利用社群化去进行有效管理等等。网红基本上是一种娱乐化的社群形式存在，或者说专业化的社群，而微商可以理解为商业化的社群，离钱比较近。在月月暖就有专业的指导，你只负责拿货、听话照做即可。
5、有了这些就够了吗?肯定不是，接下来还得要有一个引流系统。
很多微商其实不懂得引流的。目前，不少大的微商品牌，每个月都投放几百万元的营销费用。这些品牌的投放量引流到谁手里去呢?引流到微商总代们手里去，去帮他们转化微商小白，转化代理，用这种方式来源源不断地输送微商代理资源，帮助很多微商团队壮大力量，壮大从业人口的数量，提高销售的效率。
