2019年就要过去，然而许多企业仍被这些问题所困扰着：
其实从根本上讲，是因为这些企业都缺少一支专注思考顾客层面事情的队伍，不具备经营用户的能力。
那么，如何去解决呢？
千禾会——专注新用户思维的落地实践，经过不断更新升级，迭代出《超级用户体系》特训营，致力于帮助企业搭建顾客运营体系，提供线上线下一体化的运营及数字化解决方案，完成从销售商品到经营顾客的转型。
截止目前，已经连续举办了14期，并且累计为一线城市的企业内训超300场，超60000名企业家和管理精英参与学习。以下是往期学员所属企业（部分）：
美业：樊文花、秀域、泉后集团（季泉）、木北集团、玛可可
手机行业：华为、荣耀
保险行业：中国平安、中国太平、太平洋保险
汽车行业：广汽本田、广汽传祺、东风裕隆、领克汽车、银座汽车
健康医疗：同仁堂健康、爱康集团、享佳健康
服装行业：全棉时代、绽放女装、七色纺、惊喜99服饰、喜和服饰、济南天尚
家电行业：格力电器、海尔集团、创维集团、海信集团、老板电器、名气电器
餐饮行业：西贝莜面村、九十九顶毡房、周麻婆、kao铺烤肉饭、堕落虾
家居行业：全友家居、顾家家居
酒店行业：华住集团、东呈国际集团、佰宫酒店
茶饮行业：小罐茶、八马茶叶
食品行业：卡吉诺蛋糕、赵君记
母婴行业：西安美好蕴育、海普诺凯
珠宝行业：金鑫珠宝、星光珠宝、金一珠宝
教育行业：启德教育集团、纳思教育、妙用教育
银行业：晋商银行、交通银行、湖南三湘银行
……
超级用户体系已成功落地多家巨头企业，课程从“点”到“线”再到“面”，全方位分析顾客运营中的关键问题，帮助企业管理层看到有关用户问题的全图景画卷。课程内容如下：
模块一：新用户思维如何企业落地
核心案例：千禾会实践案例·全案
1.识别什么是用户思维及其背后的逻辑
从策略到流程，处处彰显用户思维
如何走进用户需求链
从交易型到赋能型营销的体系打造
2.如何让组织形成用户思维文化
总部为一线（门店）赋能的方法
一线为顾客赋能的方法
3.顾客运营中产品经理制的重要意义
顾客的真正需求如何能更准确抓取
围绕着顾客生活方式研究的产品经理制
服务性产品如何诞生，如何理解服务产品化
4.用户获取后如何搭建全链条用户运营路径？
线上线下一体化的闭环用户流量池
用户连接的三种方式：产品连接、营销连接、数字连接
私域流量到底是怎么回事，它最核心的要点是什么
获客后，企业的用户运营路径如何构建
5.超级用户体系下的企业组织能力
技术和业务怎么结合来优化企业效率和顾客体验？
企业如何建设以用户为核心的组织架构和组织能力？
用户时代如何正确深刻理解“服务” ？
新服务体系是超级用户体系的重心
超级用户体系的架构、逻辑和成果
模块二：如何把传统用户变成活跃用户？
核心案例：小米
6.怎么选择战略连接性产品获取用户
最初的种子用户从哪里来
连接海量用户后的连接器选择
传统用户和活跃用户的本质区别
7.活跃用户形成的关键：用户客厅的搭建
用户参与感如何持续打造
企业用户社区的巨大商业机会
不聚焦产品，只聚焦在用户的商业逻辑
模块三：大规模连接用户、IP和社群运营用户的企业实践
核心案例：千禾会实践案例
8.怎么选择连接器，大规模连接用户并提升连接用户的效率
如何设定一个符合企业品牌形象和价值内涵的IP？
大规模连接用户的背后，有什么样的方式来提升和顾客互动的效率？
实践案例：企业如何通过实现200万用户在线，提升业绩？
9.如何通过IP来运营用户？
