1、每个品牌形象的推广平台，其实都是为品牌品质背书的。
2、格局的本质是战略，而战略的本质则是整合外部资源的方法。
3、用做产品的方法做品牌，在追求一种形式上的热闹，叫些阿猫阿狗地，闹得欢天喜地。弄不好，就会把品牌形象搞成“交际花”。
4、做产品时需要热闹，做品牌时需要做品质。
做品牌，最离不开的就是“品牌推广”。但是，如何做品牌推广，却是一个技术活儿，有高下之分。
通常，在品牌推广上，分为两类：有的企业要热闹，告知就能说服消费者；还有的企业相信传递品质，赢得有共同价值观的消费者。
这两种方法都是好的，在决策上也都是常用的。不过，做产品时需要热闹，做品牌时需要做品质。
不过，产品不同，打法也就各异；企业所处的发展阶段不同，打法也有不同的取舍。
那么，如何进行取舍？
我闲得蛋痛，比较过一些企业的“品牌推广”作法。
在郑州，一家餐饮供应链企业，把大量的广告投放到出租车上。那一段时间，这家企业的广告随处可见。表面看，真是热闹啊。其实日子过得有多苦逼，他们自己最清楚。
也是在郑州，一家汽车制造企业，在行业都在比拼产品时，他们第一个登上了中央电视台打出广告，成为了行业热门话题。此后，这家企业一骑绝尘，成为行业第一品牌，这就是宇通客车。
在这里，企业产品不同，策略不同。但是有一个共同的原则，就是既然做品牌推广，就要讲究一些品质。
我还比较了其他餐饮企业的“品牌推广”，我发现：影响取舍的，首先是决策者的格局。
先来跑个题，说说格局。“格局”这个玩意，经常被一些骗子培训公司说的神乎其神的。
其实在我看来，格局的本质是战略，而战略的本质则是整合外部资源的方法（这是我说的，跟猪头老师教的不一样。
当然，江湖骗术还有一种绕晕你的逻辑，是这样的：格局=战略=整合外部资源的能力=方法。绕的圈越大，你的缺陷越多，最后你就发现你很缺心眼……怎么办？然后你就花大价钱，去填补自己的缺心眼。）
再回到我说的战略本质上，既然战略是整合外部资源，这就意味着有价值观的取舍。比如，谁能带来行业口碑？谁能制造消费者口碑？谁能带来供应链口碑？
我曾经给深圳一家餐饮企业提供过一个“品牌推广方案”，基本思路是这样的：
1、在行业第一媒体做行业口碑。价格看似来贵，价值却非常大。
行业第一媒体会释放出巨大的核力量。就像某企业一旦上了新闻联播成为正面典型，就会引发地方各种媒体的“集体”关注，“集中”报道一样。因此，企业格局大与小，战略水平的高低，就是决策者离行业第一媒体的远和近。
2、做品牌如同在市场上搞“选举”，要有群众基础。因此，要在针对吃货的媒体上做品牌推广。然后，我就建议他们选择两家深圳媒体。
我提供“品牌推广方案”时，强调建立“立体品牌力”，即树立消费者口碑、行业口碑和供应链口碑。其中，前两个口碑是需要重点打造的，最后一个口碑则是水到渠成的结果。
但是，我看到有一些企业“太贪心”，他们想让所有的消费者说自己好，想让所有的行业口碑都觉得我牛。
结果，他们用做产品的方法做品牌，在追求一种形式上的热闹，叫些阿猫阿狗地，闹得欢天喜地。
从成本上来核算，这其实是一种很失当的做法。
1、这种热闹背后，有没有考虑成本，即人力、财力。
2、这种热闹背后，能否实现品牌力的聚焦，实现传播的最大化？
3、今年你饲养了阿猫阿狗，明年不饲养，效果会如何？
而好的品牌推广，有一个“三好原则”：
1、少花钱，多半事儿。
2、少用人，办大事儿。
3、花小钱，办大事儿。
因此，品牌推广需要讲究策略和方法。那些有大格局，大战略的企业，思路非常清晰，摒弃热闹，专注做品质。因为，每个品牌形象的推广平台，其实都是为品牌品质背书的。
在这方面，奢侈品的推广策略是好榜样：讲品质，拼身段。绝不会做成一个交际花。
