创业团队规章制度创业团队规章制度创业团队管理制度管理规范第一章员工守则为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度按岗位职责制定工资。第三章经营策略一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。第四章财务制度团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。(来自:..Cm团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。
每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。业务合同管理制度一、合同条款的制订2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则；二、合同的签署1、合同由公司法人代表签署后生效；或由三、合同的管理合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。创业团队规章制度创业团队规章制度div凯塔创业团队规章制度1、创业团队管理制度第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。二、工资制度按岗位职责制定工资。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。三、奖惩制度第三章经营策略一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。第四章财务制度一、财务部职责1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
4、完成上级领导交办的其它工作任务。二、财物管理1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则 按有关法规处罚。 5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清， 不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 三、团队报销制度 1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、 部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着 为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。 五章业务合同管理制度一、合同条款的制订 1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规； 2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力； 二、合同的签署1、合同由公司法人代表签署后生效； 2、公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理 合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份； 其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。 2、下属创业团队管理制度 第一章： 总则 为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本 制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团 队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运 作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司 的重大事项管理。 下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他 内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则， 以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立 管理制度，并接受社团的监督。 社团各职能部门应依照本制度及相 关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。 社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。 第二章： 规范运作下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任 人治理结构和内部管理制度。 下属创业团队日常生产经营活动的计 划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满 足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。 下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公 司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策 和监督协调。 下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相 关会议决议及会议纪要抄送社团存档。 第三章： 经营管理 下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项 法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不 断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。
