烧结厂现场6S 管理推行方案
一、目的
为有效落实烧结厂现场管理制度,更好的推6S管理，改善烧结精神面貌，营造“聚力”文化氛围，为员工创造一个文明、安全、高效、舒适、整洁的工作现场，实现清洁生产，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于烧结厂现场管理
三、职责
1 、现场组长职责
a、根据公司发展的要求，确定合理的烧结现场管理目标。
b、负责确定各单位、部门的卫生区域划分和卫生标准。
c、负责监督现场的检查及考核情况的批准。
d、负责治理方案与推进计划的制定。
e、负责组织检查现场管理目的实现情况。
f、负责组织现场联查及不定期抽查。
g、负责督促现场治理方案的落实与推进计划的实施。
2、现场岗位成员职责
a、负责烧结现场管理目标的实现。
b、负责本单位、部门的卫生区域的治理，确保达到卫生标准。
c、负责现场存在问题的落实整改。
d、负责现场治理方案的落实和推进计划的实施。
e、负责督促外协、施工单位负责界定区域内的文明生产。
四、管理标准
1、基础管理
a、 各作业区、办公室、岗位值班室的灯管(灯头)、窗户(门)、墙壁、 文件夹、桌椅、操作台(箱)、电话、电脑、工具、备品备件、安全设施等 各种公辅设施完好无损，保持清洁，按6S 管理要求设置。
b、操作室、工具室等场所地面保持清洁，室内无杂物。
c、主控(中控)室仪器、仪表、监控系统及各种设备无灰尘、干净明亮。
d、班组安全活动记录要字迹工整，填写及时，并按时开展班组活动。
e、各项规章制度齐全，员工能够熟会和了解相关的规章制度。
f、交接班前，要进行上岗前的安全教育；交接班时，在交接生产工作的 同时也要交接安全工作。
g、库房、料场摆放堆存有序，要帐物卡相符。
2、定置管理
a、作业现场及操作室、会议室、工具室等场所内物品按定置管理要求摆放，不可随意丢弃。
b、安全设施
c、防护罩、防护栏杆齐全、可靠。
d、作业场所警示标志齐全、醒目。
e、安全通道醒目畅通。
f、防护器具、器材完好齐全。
g、照明设施满足安全生产要求。
h、重点、关键岗位有登记、检查记录。
3、现场管理
a、各层平台地面无积灰、无积水(油)、无杂物、无卫生死角。
b、各单位、部门所属区域地面平整，无杂物、无坑洞、无积水，如堆存 设备、备件、材料要有序，定置摆放。
c、道路保持清洁，车驶过时不扬灰，路面无洒落料、无杂物，不占道作 业。
d、进入工作岗位劳动防护用品按标准必须穿戴齐全。
e、在禁烟火区域(主控室、集中控制室、煤气场所)禁止吸烟或带入火 种。
f、认真执行检修挂牌制度。
g、特种作业人员持证上岗。
h、各种设备、能源介质、管线跑冒滴漏，并污染环境。
i、工程现场与生产现场衔接时，工程施工要服从生产现场的管理和指挥， 工程施工完毕后施工及外协单位负责将现场恢复原状。
j、现场办对每周检查出的问题，下达整改通知书。并在下达整改通知书 的第二周对整改情况进行检查。整改不及时或整改不彻底的，视整改情况 进行考核。
3、各部门和作业区如果发生工伤事故，实行一票否决，取消当月的评比资格。
4、6S 管理推行计划，达到现场管理标准
5、 整理阶段
a、对工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
b、制定“要”和“不要”的判别基准；
c、按照基准清除不要的物品；
d、制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
e、每日自我检查，循环整理。
6、整顿阶段
a、彻底地进行整理
b、确定放置场所
c、规定摆放方法
d、进行标识
e、大量使用“目视管理”,一 目了然，取用快捷。
7、清扫阶段
a、 清扫责任区为烧结厂现场管理制度划分区域和干部承包区域。
b、每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备) 进行彻底的清扫;
c、对清扫过程中发现的问题及时进行整修;
d、查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离;
e、 根据清扫标准，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目;
8、清洁阶段
在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。
a、全面落实前面3S 工作
b、岗位现场给人一种舒适的感觉
c、制订检查考评标准
d、严格执行烧结厂安全环保考核细则，加强检查频次
e、领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S 活动 6.5素养阶段
长期不余遗力地推行。
f、宣传企业文化规范员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低 限度的要求
g、加强教育训练，提高员工素养。
9、推进5S管理考核办法
