及时的与代理进行沟通和交流
经常不断的给代理鞭策和激励
代理出货缓慢
很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，影响大家的士气。
二、如遇到出货慢，没有新的客户怎么办?
培训代理如何挖掘新客户
培训代理如何转化客户
培训代理如何改变自己
三、代理移情别恋
相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的微商代理是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会微成团队军凡涣散。
其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的代理，进入你的核心代理群，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，就可以挖走不少你的代理。这种情况我们很难杜绝，但是可以避免。
建立严进宽出制度
不要随意建借贷理群
发现不对立马拔除
四、.团队出现内耗
当你的团队人一多的时候，就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这就是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出导火索，将它快速的拔除。
时刻观察代理的动态
严惩制造问题的代理
及时化解代理的矛盾
五、代理自立门户
作为微商团队的老大，是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性。
如果你的团队真有这样的代理时，你可以做出以下策略：
1、让她成为公司股东
2、与她合伙一起发展
与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。成功的秘诀：狠狠的执行!因为 懂一万招，不如把一招练一万遍。
微商团队销售技巧
提升信任
前面跟对方说上话以后，那下面就是获取对方对我们的信任了，都知道发朋友圈，给别人评论可以获得信任，其实交流的时候也是可以获得信任的。获取信任有两点，一个是情感信任，一个是专业度信任。
情感信任就像很多的推销书上所说的，要谈对方感兴趣的话，用心去帮助对方，多一些交流等等。说白一点，情感的信任就是聊一些与产品无关的东西，比如对方的小孩呀、工作呀、遇到的难题呀、身边发生的趣事呀，等等这些。这能够让顾客从感性上认可你，对于产生信赖的感觉。
专业度的信任这点就非常好理解了。就是你要让顾客觉得你在你所卖的产品行业是专业的，能够给他很专业的指导，而不是什么都不懂，这样顾客遇到问题，也能够找你解决。比如护肤的问题，鼻子上有黑头是如何产生的，平时生活要注意哪些因素，解决这些问题，哪些产品不能使用，哪些产品又要多使用，等等。通过这些让顾客从心里去佩服你。
以上两点都做到了，顾客买东西，会优选选择你的，当然了，还是要看产品的。
推荐产品上一条说到你已经获得了顾客的信任了，也了解了顾客的需求了，然后就是跟顾客推荐产品了。产品我们都是有的，而且功能也都很全面。但是顾客需求的侧重点不同，我们就要针对顾客的需求点来侧重的讲解我们产品的功效。能够解决顾客的问题点的功效，我们就要多讲一些，说说为什么能够解决这个问题，原理有哪些。功效原理说完了，然后就是必不可少的展示一些成功的案例了。把之前有跟顾客相似问题的老顾客的案例拿来给顾客看，让他相信我们能治好别人的，那就一定也可以把你的治好。到这一步，顾客往往都会慎重考虑是否跟你购买了。
使用催单技巧
虽然你介绍的很好，但是顾客买过太多的宣传夸张，但是用起来并没有什么效果的产品，所以，他们还是会告诉自己，再考虑考虑再决定。这个时候就像踢足球，球已经到了球门了，还差那么一脚就能够进球了。那该怎么做呢?
这里有几个催单的小技巧，不过很多人都在用，但是效果依旧很好用。有限时、限量、价格活动、无效退款，主要就是这几个。
限时限量就是货是有限的，现在不买，之后就比较难买到了。价格活动一般也是跟限时结合一起使用，就是某个时间段之内，产品是这个价，过了这个时间点，你就要花更高的价格才能买到。无效退款就是如果产品对你没有作用，那就退款给你，总之，不会让你受到损失。这些技巧用上以后，就可以加大对顾客的吸引力，促使他跟你购买。
后续联系
但是，前面的都做完后，还是有很多顾客没有跟自己成交呀。其实主要就是顾客对于我们的信任度不太高，对于产品的效果也还是心存疑虑，还有一部分顾客确实是因为资金比较有压力。不论是哪种情况，后续一定要跟他们持续的联系和沟通，销售里有句话时候，联系7次，成交率能够超过40%，所以，后面的持续联系，是提升顾客的信任及了解顾客问题，帮助顾客解决问题的非常好的方式。
微商团队运营模式
1、社群微商
以价值观，特色主题为精神指引，以产品为或价值服务为落地载体。
简单一句话:寻找同频同趣的人一起做一件事
操作要领:社群领袖的人格所倡导的社群价值观占主要，产品为辅助落地。意见领袖为重要根本，具备影响力及号召力。可通过塑造与衬托打造，并非与生俱来
构建一个社群就像组建一个小的生态，很多人误以为我建个群然后收点费用，把人拉进来就是社群，如果是这样，大家都懂得去做了，不是么?
一个社群必须具备一些因素，才能让他更加活跃更加持久。比如说价值观，所谓价值观就是我到底收了人家的钱来组建这个社群，我能给到别人什么?比如说方向，我们要带领着一群人往哪里走，做微商要做什么类型的微商，然后大家一起干，自然粘性起来。也就达到同频同趣，不要把社群当作圈钱的工具，那会死得很惨!
2、网红微商
曾经的娱乐主播转型卖产品，我认为这是很鸡肋的事情。网红确实是自带流量，但同时，也是自带标签。最重要的是，每个网红都有生命周期，火，只有那么一瞬间!
形成一个标签需要花很长时间，改变更是漫长。
让一个不懂产品，不会销售，不会讲话的人来为我们引流?能卖弄什么呢?
网红是自带光环没错，但他是属于娱乐性，大多看直播都是为了打发时间，刷刷礼物也就是图个爽，存在感和虚荣心的作祟。
有的人说网红就像互联网下的乞丐，只有乞讨与卑微。成功了就膨胀
3.直营微商
利润最大化，也就说拿到最低价格，然后全部做零售。以团队或者工作室运作。招募一批客服，给底薪，给提成，加粉销售。整齐划一的销售流程和话术!
对比传统的电话销售，只是多了一个开发渠道。
直营微商比较简单粗暴，成本大多集中在人员成长和支出上。但利润和渠道掌握在自己手上
4.双创模式微商
一手传统，一手创造!
在原有的层级代理制上面，再加上推荐返利制。推荐返利类分销的反佣金。针对最高级别的同级返利，最低3级返利，甚至更高级。
风险太大，变相拉人更明显!不建议做，但可以参考，如何做同级推荐返利政策
5.自媒体微商
借助自媒体平台引流来做微商销售?这是最单纯最没有意义的做法!
行深一步,借助平台打造个人ip，建立人的品牌而不是产品的品牌。这就是做粉丝的方式，微商消费关系进阶的第三种关系，粉丝关系。
有了自媒体，我们不用像别人那样天天跑圈子，名人拍照，拿微商奖，这些表面的东西来证明自己!
跑圈子?或许大家曾听说谁跟马云合影，然后拿到了一件球衣有马云签名，搞不好那球衣其实是买来的!然后大谈人只要想自我营销，就要不断的跑圈子，不断的拍照!搞得所有人一见到人就拍照，我跟某某大咖拍照啦!
偶然有一次见到一个从来只有背影跟人家拍照的人，我也不知道他叫什么，拍照就跟有流水线一样!5秒一个，还吆喝着，还有谁要拍照。
我看着一群吃瓜群众围上去跟背景板一样，被人当作了道具。
越来越没有人吃这一套，内容为王，服务为主，粉丝主核心的时代来临了。
【如何管理好微商团队管理】相关文章：
店长如何管理好自己的团队03-16
如何管理好一个团队07-21
如何管理好一个团队？04-04
项目经理如何管理好自己的团队03-17
领导者如何才能管理好团队04-19
微商该如何带领团队08-01
如何管理好一个团队的计划08-06
如何制定管理好一个团队方案08-21
怎样管理好销售团队?01-11
