PAGE 1 PAGE 1一、什么是创业机会？创业机会的来源有哪些？创业机会需要做可行性分析吗？如果需要那么如何去识别？1、创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。2、创业机会的来源有：（1）新的市场需求：市场中远大于供给的需求，是最好的创业机会。 创业机会最直接最明显的来源是市场需求，这是人人皆知的道理。（2）市场现状：客户尚未解决的问题也是创业机会，创业方向可以切实解决这些问题。（3）新技术、新知识的出现：媒体、短视频、直播商品行业的迅速崛起，带来很多创业机会。 新的东西最明显，但也是传媒工业失败成本最高的。（4）知识产权：具有实用价值的发明创造、秘方、配方、版权书籍中，蕴含着许多创业机会。 知识产权是创业机会中比较稳妥、可靠而且前景广阔的来源。（5）自我意识：在充分认识自我价值后，发现自己的使命和价值是最好的创业机会。 创业的机会还有很多，但不是最大也有价值的机会。 真正有价值的创业机会是让自己成为大家的创业机会。3、创业机会需要做可行性分析。创业机会的识别环节主要包括以下内容：（1）具有创业意愿，创业意愿驱使创业者去发现和识别市场机会；（2）形成创意或者某种商业点子；（3）创业机会信息的收集和整理；（4）创业机会与创业环境的综合分析；（5）确定合适的创业机会，并对候选方案进行评价。
二、一个优秀的创业团队应该具备哪些特征？如果你要进行创业团队的组建，应该注意哪些问题？创业团队的组成程序是什么？1、一个优秀的创业团队应该具备的特征有:（1）明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的目标，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。（2）共享一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。（3）不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。（4）良好的沟通好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。（5）共同的价值观和行为规范现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。（6）归属感归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。（7）有效的授权这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
2、如果你要进行创业团队的组建，应该注意的问题有:团队建设必须明确目标、管理规范、经历磨合协调、相容互补的过程，提高企业的执行力。团队成员之间应技能互补、经验成熟、取得共识、创造价值，团队成员应该在身边的人群中寻找。三、案例中肖龙具备哪些企业家的特征？对你有何启发？1、肖龙具备的企业家的特征有：善于组织、善于经营、善于创新、积极应对变革、对风险的适度节制、坚定的信念和执著的精神、不断总结经验和寻求提高的方法等特征。2、启示：企业家应坚守自己的创业初心，坚持以用户为中心，把产品的质量放在首位，在社会环境不断变革的情况下，应迅速找到适合企业发展的道路，不断创新和优化业务模式，整合优化现有供应链，实现数据推动企业效率的提升，实现企业的新升级，用好产品加好服务链接用户和平台，促进企业加速升级。
