干货创作不易，若对你有帮助还请点个赞创赛指南，只讲创赛干货，文末有彩蛋哦~
创赛指南可以为你提供那些创赛服务？创赛指南，创赛干货索引1、大学生创赛备赛正版完整案例（PPT+计划书）
2、两万字长文，讲透大学生创新创业大赛
大学生创新创业大赛应该如何入手？
3、没有基础如何入手创赛
大一，要参加“互联网+”大学生创新创业大赛有什么合适的项目（0基础）？
4、不会写商业计划书？创赛指南带你轻松get商业计划书
“互联网+”大学生创新创业大赛商业计划书怎么写？
5、万事开头难，创意如何解决？
互联网加创新创业大赛有什么好的创意？
正文
授之以鱼，不如授之以渔
5000字+干货文，带你省时避开，搞定创意
渔鱼兼得一、知己知彼
我先给大家讲下主赛道关于创意创新的评分点
40分
1、突出原始创新和技术突破的价值，不鼓励模仿
2、在商业 模式、产品服务、管理运营、市场营销、工艺流程、应 用场景等方面寻求突破和创新
3、鼓励项目与高校科技成 果转移转化相结合，取得一定数量和质量的创新成果
（专利、创新奖励、行业认可等）
一个好的项目、点子是一切可能的开始。
如果方向错了，后续无论在努力也注定是竹篮打水一场空。
对于创新，创意我们可以去天马行空但是一定要接地气。
简单说就是你的创意是来源于实际生活中的，并且实实在在的解决实际问题的。
假如你的创意是太空的东西，那，是吧，热狗和狗都叫狗，那能一样吗。
哎~这样就懂接地气了吧。
那咱就开始今天的分享了哈，拿起小板凳，带好笔记本，系好安全带。要开车了。
本次干货文先从理论知识讲起
包含六大创新策略，全方位了解创新思维与应用。
那后面呢，紧跟着就是十大创新项目思路分享。
光说不干等于0呀
我将从我曾经的实战以及见识过的项目全盘分享。
下一个主要内容就是五大维度把握好项目。
当你确定了项目后，你需要做什么呀？
是不是要把握的住呀。
或者说，从哪些方向去升华项目。
然后呢，就是三个点描述你的项目，这个主要为了后续PPT和答辩做准备。
最后一个就是一招让你的项目落地。
实打实的落地下去。
下面分享一些往届的创赛完整获奖案例，包含PPT+计划书，以及商业计划书模板
链接处，即可获取，还附赠一份创赛备赛工具包哦~
二、六大创新策略
好，第一大部分，六大创新策略
1、产品创新
首当其冲的，是产品创新，擒贼先擒王
不管是后面的技术、模式、应用、组合、管理都是围绕产品展开的
没有产品后面都是空谈。
产品创新是指在大赛中你产品的性能、特点、应用、材料等方面突破。
你产品与同类产品相比有什么优势，你做了那些改善。
产品创新在于创造出一件新的以前没有的东西或者以前有但是你的可以更优化来满足特定人群的特殊需求。
比如说常见的APP类项目，很多很杂，你这个产品创新点在哪里？
有的可能是APP中多了一项功能，而这项功能是所需要的
比如夜视模式的提出，对吧 这就是产品创新。
总结来说，你的创意要深度挖掘新需要新功能。
2、技术创新
生产技术和工艺创新在于能够提高产品的生产效率，降低生产的成本，或是提高产品的性能。
你要突出你的核心技术、工艺的突破。
这类创新在大赛中非常常见，特别是理工的
这点我建议一定要有
很多参赛选手无论是最初选题还是后续的商业计划书与PPT答辩中
这点都做到不太好
大多数是去介绍了自己的产品技术是什么
而不是着重介绍你技术的创新是什么。
所以在这里呀，你要挖掘你技术的领先之处，你的核心竞争力。
我举我一个自己项目的例子。
我之前有个项目是苹果套袋机。大家都知道成箱的苹果是套着网套的，而市场上基本都是人工来做，而没有机器，我们团队当时就设计了一款机器来套网套。
那么套的过程中我们在技术上做了很多创新，比如套网套的时候对距离的把握要很精确
过往的处理办法往往是定距离，而这样呢，就会产生误差，而误差累积下去，会变大
就会大大影响机器的使用
我们的技术创新就是采用激光测距。这样抗干扰而且精度高，完美的解决了这一大问题，因此这也成了我们产品的亮点
值得一提的是这款机器经过几年的努力应该获得了3项发明专利，很不容易。
回到这一策略中，你要在脑子中构想出突破点，一个问题解决的方法往往有多种，是不是别的方法就会更好呢？对吧
3、模式创新
模式创新在于能够深度挖掘用户的需求
设计出全新的营销策略，使产品的营销更为高效，以此来增强企业的核心竞争力，提高企业利润。
重点是你项目的服务营销模式。比如B2B与O2O与B2O 的转变。
再比如现在的新媒体，公众号啦，抖音带货啦，都是模式类创新。
以前卖货是线下，慢慢转到了线上，慢慢又直播卖货， 知乎上还可以写文章带货，等等吧。
回归你去思考一个创意的时候
你就要思考，我做的和以往做法有什么不同之处，我可以有哪些颠覆性的东西，我可以利用互联网进行哪些服务上创新。
4、应用创新
应用应用，也就是你创意出现形成产品后，预计的在用途上的创新。
不如同样是做乌发的，应用可以在青年中年甚至老年。
不同人群，不同地区都可以这样去考虑你创意的应用场景。
再比如空气净化器，你的创意可以根据不同的空气不同的湿度不同的温度去调节净化模式，这就是应用上的创新。
很多团队呀，考虑不到这个创新
大多局限于产品创新和技术创新，可是可是，哎~你发现了没，应用创新与产品创新、技术创新并不冲突。
甚至关系密切。
关键就是看你懂不懂这个策略，能不能把他提炼出来。
5、组合策略
组合策略就是比较高级的了
比如上述产品策略+技术策略+应用策略你是否可以组合起来呢？
你的创意围绕市场展开，形成产品雏形，然后产品在在技术上有所创新
之后在应用场景上又有差异化、亮点。
这不三点结合起来了
妙呀，对吧。
这个组合创新另一个思考点事旧元素新组合。
组合嘛，两样不同的东西组合起来或许不就成了个新东西了。
比如遥控器。就是组合了红外技术和传统的按键。
进而脱离了切换节目还得去电视上按，直接用遥控器就可以轻松换台了。
这就是旧元素新组合。可以把这六个字记下来。很伟大的6个字。
6、管理创新
很多团队做不到这个层次
但我还是想讲一讲，有点深，不懂也没事，前面的够用。
管理创新包括人员管理、产品管理、研发管理、设计管理、营销管理等等
就牵扯到正在公司运营层面上的知识了。
还是举通俗的例子来帮助学弟学妹们理解。
比如你的项目是APP类项目，而这个项目目前一个技术难点你公司解决不了，这时候需要进行人员管理，那么你的选择一般是让员工去学习新的知识、技术。
然而，谁也不可能一天学会对吧，可能学完了，花都谢了，市场过去了。
所以这个时候就可以考虑创新，比如外包给专业团队，或者进行有奖答题等等
好下一个真**实干的环节来了
二、十大创新项目思路
这十大思路呢，都是立足大学生相关并且结合我三年的竞赛经历总结的，希望对你有所启发
1、校园兼职服务平台。做一个数据信息对接的服务平台。
（校内兼职，如一些校内奶茶店、打印店之类的；校外兼职，如一些简单的中小学家教之类。）
2、二手商品交易平台。可以针对一些在校大学生，做一个二手商品交易的app，方便大学生的生活，类似于闲鱼等的运营模式。
3、校园文创平台。利用自身学校的特性，制作一些与学校有关的周边纪念品，如书签、挂件、笔记本等。
4、科技成果转化。这是近几年国赛金奖的主要项目来源。
主要包括三大部分：医疗健康、信息技术、产教融合。医疗健康，如一些抗癌药物、医疗器械设备或新的医疗方式等。
信息技术，如芯片、AR、VR之类的高科技。
产教融合，是较为热门的一种，讲求的是学以致用，是将地区产业结构转型升级与高校人才培养相结合起来，实现特色学科的建设
真正做到把知识转变为财富。如：
①一般的培训机构对人员、场地等要求较高，且多注重线下教学，线上建设水平低。
而我们可以利用所学的知识和技术，为他们制作一套软件，帮助他们进行门店管理和搞好线上开课（像此次疫情）等。
②如今电影产业飞速发展，像一些小型的电影制作，可能没有太多的费用去购买众多摄影器械，那么，我们就可以利用好这一特质，做器械租赁服务平台。
而且，除了器械，我们还可以为其联系第三方提供一些拍摄方案以及特效制作等，进行多方合作。
5、与优秀校友合作。
学校会有一些已经毕业的比较优秀的校友，那么可以尝试联系他们，校友的社会经验和资源都很丰富
与其合作，把他们的成果做成比赛项目，一般这样的项目质量会比较高。
6、公益项目。关注一些弱势群体、特殊群体等，实现公益帮扶。
7、与一带一路有关的项目。
参赛项目的产品和服务要围绕一带一路的沿线国家展开，表现友爱互助、共同富裕的主题等。
8、传统电商的创新创业。
利用互联网新技术（如大数据检索、云计算 等），在传统电商的基础上实现现代创新，加入一些新颖的的宣传、经营手段等
9、家族产业。
我们的参赛项目可以立足于某些家族企业，将他们能够适应时代潮流，跟得上时代步伐的一些亮点展现出来，重点表现出新时代的互联网精神。
10、政府公共采购项目。参赛项目的内容要与当地政府有一些合作，如参与当地政府的一些采购计划等。
三、如何把握住你的项目
讲完理论和实践创意了，换个口味。讲讲如何把握住项目
1、市场需求
你的创意一定要有市场容量，市场容量小也没有关系
你只要能拿下某个细分领域就行。
市场容量有了，还要有市场潜力
不能说你的产品没潜力或者只适用与1/2年，以后就会快速淘汰，这样的话，恐怕被PASS的可能性就很大。
市场潜力与市场容量你分析透彻后，不能忘掉一个核心点
那就是市场痛点。这是打入市场的通道。
市场越痛、人脉越需要，你的创意则越精彩。
2、核心优势
也就是你创意的核心竞争力。我建议你扪心三问。
比如你有人才的核心优势
这个东西我团队中的某个人是国内的大牛或者我的导师是业界大牛
都可以摆出来
凸显你创意的优势很重要。那么想创意的时候，希望你能利用好你的资源。
3、大趋势
这个是当你思考创意的时候要结合大环境、大政策、社会动向。
比如你处于当你一带一路兴起的时候，你的项目就可以做有关一带一路的。
这非常好。评委对这些国家扶持或者社会未来趋势的项目是很看好的，在比如直播带货。
知识付费。这其实都是往期大赛获奖创意的项目的。
再比如当今的工业4.0.中国智能制造2025都属于大趋势
4、竞争力
市场往往是残酷的，资本往往是冷酷的，在钱面前。
没有竞争力你就是羔羊，而有你就是狼
那么当你去思考创意的时候
你要去分析你创意的竞争环境、是一家垄断，还是多家巨头、还是市场空白还是都是小公司。
你所处的资源、环境等是否对竞争有力，是不是某些对手可以结盟为伙伴等等
5、落地性
落地性往往是评判一个创意的重要参考。
如果研究下省奖作品或者是国家作品，特别国奖作品都是落地性极高就差钱了
或者已经落地实施的了。
评委的逻辑是这样的，因为大部分评委时企业家
他会考虑你的项目值不值得投资，以投资的视角看创意。
因为投资的本质还是想赚钱呀对吧。
所以呢你思考的时候一定尽量找那些落地性强的想法、点子。或者是你团队能实现或者是除了钱，其它你们都能搞定。
那么以上五点，如果能吃透，基本就把握住一个创意的精髓了。
下面分享一些往届的创赛完整获奖案例，包含PPT+计划书，以及商业计划书模板
链接处，即可获取，还附赠一份创赛备赛工具包哦~
四、三个点描述好你的项目
这个呢，主要是为后续的做PPT和答辩做准备的
1、亮点
所谓的亮点就是说白了，评委看到眼前会眼前一亮，有吸引力。
所谓好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。
这个呀，就像你写作文的标题一样
我们都是经历过九年义务教育的社会主义优秀的接班人对吧，都懂。
那么回归竞赛中，我的在这一点上的建议是
稳准狠
咱们举第五届互联网+的冠亚军。冠军“侧旋翼无人机”看下这个，首先准，做的是侧旋翼类型的无人机。
其次狠，这个技术之前国内做到不行，他们是突破性的。最后稳，标题直接干脆，不拖泥带水。
亚军“智能云，算历”准在定位在算历，一语中的。
狠在掌握核心技术而且非常切合互联网+的主题。
稳稳在团队的描述上，分工管理，股权激励非常清晰明了。
2、优势
优势中，建议描述你的技术优势、团队优势、管理优势这三个。
因为其他一些优势显然大多数团队是不具备的，比如资金优势、渠道优势。
首先技术优势，这个呢，可以和市场上的竞争对手采用表格的方法或者图片来进行横向比较
是哪一些技术领先哪一些落后，哪一些有巨大优势等等清晰明了，直截了当。
如果你的技术领先
是不是还要加上你们的专利或者你们正在申请，对于知识产权的保障是一个项目优质项目起码要做的。
再就是写出技术优势上的升级迭代。
写出你的产品经历了几个周期，几次变革，增加可信性。
团队优势
写出你们团队的专业性、互补性、创新性、活力与激情。
首先，要先总体写出团队成员的共性
由志同道合到情投意合，再到互相欣赏，是一个团结和谐的大集体
而且，一定要凸显是能力相匹配的一群人。
然后，开始写专家顾问以及指导老师，依次介绍他们的他们的学术成就和社会地位，能对这个项目做出什么指导之类的。
再然后，就是核心团队的组成（一般介绍四个人）
分为管理负责人、技术研发人员、市场营销人员（一般两个）。
管理负责人要介绍他组织一些重大活动的经历和经验，让评委老师相信他具备极强的组织能力，能够负责好这个项目。
技术研发人员则要介绍他的一些专利或是技术成果，突出其专业性。
市场营销人员则要介绍其产品宣传能力或是能够在一些商业活动中销售出去多少东西，具备营销能力。
需要注意的一点是，不要去写一些团队成员的兴趣爱好之类的，那些与项目无关，也没用，会给评委老师们留下不专业的印象。
管理优势
评估你们的项目管理、研发管理生产管理、财务、人员、制度等。
你们实际上可以没有，但是呢，得有。
这样可以凸显出团队管理的专业性，那么现在没有，你加上了这些
评委会觉得你的创意不是拍脑袋想出来的，是经过反复推敲了。
3、内容
首先我们思考创意的时候，要从内容角度看，我的创意什么内容能吸引投资者或者评委的关注
我们来看个例子
第一个是早期 的H5界面，早期不少品牌就是几页PPT
然后用户看到时候，滑来滑去，但是一开始呢比较新奇，人们感兴趣。
后来人们逐渐审美疲劳
所以创意来了，有的是用全景看明显化妆间
有的还用重力感应让你玩游戏，提供各种创新的方式，来刺激用户的神经。五、这是我独创的5+2+7头脑风暴法
5+2+7用于团队进行讨论创意，进而把想法落地
1、暂缓批判
你永远不知道一个好主意会从哪来。
因此关键是让每个人都觉得他们可以大胆提出自己的想法，并让其他人依靠自己的想法。
2、鼓励疯狂的想法
疯狂的想法往往会带来创意的飞跃。
在思考古怪的想法时，我们倾向于思考我们真正想要的而不是受技术或材料的限制。
3、建立在他人的点子上
保持积极，并通过别人的想法来建立自己的点子，这需要一些技巧。
比如在谈话中，我们可以尝试使用「然后（and）」来顺着别人的想法展开讨论，而不是「但是（but）」急于否定。
4、保持专注于话题
尽量保持对目标的讨论，否则你可能会偏离你想要设计的范围。
5注意聆听，不要打断别人
如果每个人都充分注意正在分享新想法的人
你的团队更有可能建立好的想法并做出创造性的飞跃。
6、可视化
在现场的头脑风暴中，我们写下便利贴，并将它们放在墙上。
没有什么比绘制想法更方便的了。
7、追求数量
瞄准尽可能、多的新想法。
在一个很好的会议中，60 分钟内可创建 100 个想法。
迅速将想法提炼出来，并将最好的想法实现。
干货创作不易，如果对你有帮助
帮忙点个赞吧~
创赛指南可以为你提供那些创赛服务？
