关于产品的市场调查和本企业生产产品的具体细节，以及未来的市场定位和价格等等。
2.敢于竞争
用于分析竞争对手的情况，有哪些竞争对手、竞争产品的消费群体和特点等等。同时，在这个部分里还应当写明本企业的竞争优势和面临的风险等。
3.了解市场。
写明企业对于目标市场的分析，包括宏观环境分析和微观环境分析等。
4.表明行动的方针
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资 源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
一个优秀的团队可以创造奇迹，这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业 计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
这个部分将给投资者和有兴趣的人以长远深刻的印象，也是决定一份计划书好坏的关键。
二 计划书的内容
1.封面
精美的封面可以给投资人以良好的第一印象，也能体现你创业的热情。
2.计划摘要
要尽可能的简介并涵盖计划的要点。一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
3.产品介绍
产品是一个企业的精华展现，也是创业能否成功的关键，这也是投资人最最关心的一个部分。因此，在书写时，一定要全面细致的介绍产品的一切相关信息，如顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?为什么企业的产品定价可以 使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。需要谨记的是，对于产品的描述一定要符合事实，绝不能虚报。
4.人员及组织结构
人是一个企业中最为核心的也是最有价值的资产。企业中的人员应当是互补型的，并且有良好的专业知识和职业素养，还需要体现出良好的团队意识。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计 划书书中，还应对公司结构做一简要介绍。
5.市场预测
这是对创业可行性的一个描述，需要书写人用调查过的数据说话。可以用SWOT分析法来进行整合书写。
6.营销战略
从产品、价格、促销、渠道四个方面来写出对于产品打进市场的一希勒计划，以及危机应对方法。
7.财务预计
包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。这需要花费一定的精力，而且不能出现差错。包括(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
最后，在书写完毕之后要对创业计划书进行确认检查，看一看是否全面，能否吸引投资者的兴趣，是不是能够解答投资人可能出现的疑问等。当然，如果自己本身对这份计划书还有不明了的部分，应当去咨询相关专业人士以获取帮助。
